一幢幢厂房拔地而起，一条条道路进厂入企，一个个企业建成投产，2022年一季度，杨林经开区项目建设处处热火朝天，源源不断为促投资、稳增长注入新活力。
“杨林经开区进一步加强了浙商科技产业园二期内各项目包保服务，强化土地供应和通水、通电、通路等各项要素保障，项目建设取得明显进展，昆明华创机械等部分企业仅用半年左右时间，就完成了项目建设，现已开始了试生产，进一步坚定了企业投资和发展信心。”浙商科技产业园项目负责人表示。
2022年，杨林经开区坚持目标导向、问题导向，把作风革命、效能革命落实在项目建设工地一线，融于项目建设要素保障具体工作，按照“六个一”(一个项目、一名领导、一套班子、一张时间表、一套督促机制、一抓到底)工作机制，对推进75个的重点项目实行“店小二”“保姆式”全程跟踪服务，做到目标更加明确，责任更加细化，分工更加具体，督查更加有力，全力以赴抓项目、促投资、稳增长。
明确目标任务。为及早掀起项目建设热潮，2022年1月，杨林经开区按照“在建一批，新开工一批，前期谋划一批”思路，明确2022年内推进重点项目共75个(在建15个，新开工33个，前期27个)，计划总投资约247亿元，年度计划投资约59亿元。其中产业类项目56个，基础设施建设项目19个。将《2022年推进重点项目实施方案》印发到管委会各部门，以及各包保领导和项目经理人手中，明确每个项目建设“时间表”和“路线图”，压实各方责任。
完善工作机制。杨林经开区按照“六个一”工作机制，每个重点项目确定1名包保领导，1名项目经理(项目第一责任人)，各部门结合职能职责做好协调配合工作，多方联动，从项目规划、前期手续办理、启动推进、协议执行落实、要素保障、竣工和验收等全程跟踪服务。对在建项目，重点协调建设过程中用水、临时用电、施工道路等保障是否到位，是否存在困难和问题;对新开工项目重点协调调度项目建设的手续是否完善，建设条件是否落实，项目建设工期和进度是否合理;前期谋划项目重点协调调度项目目标、任务、时限及节点等内容是否清晰和明确，规划、备案、环评、水保、林评、节能等前期手续办理情况。由项目经理、职能部门定期向管委会报送信息，以便协调解决项目推进中出现的问题和困难。为确保工作实效，杨林经开区建立健全重大项目推进协调服务机制，建立联席会议制度、项目经理制度，定期协调解决项目推进中出现的问题和困难，常态化推进项目建设;建立健全工作落实机制，各项目经理定期到项目建设所在地现场调研、跟踪进度、实地解决问题;完善责任考核机制，每月对项目工作进展情况进行通报并纳入考核。
掀起建设热潮。3月22日，杨林经开区党工委委员、管委会副主任杨明和主持召开2022年重点项目及规模以上工业企业推进会，对工作再安排、措施再细化、责任再落实，并提出“请各企业挂钩联系、项目包保领导和第一责任人，履职尽责，深入一线，帮助企业解决实际困难问题，督促抓好生产和项目建设。”随即，各项目包保领导带队走进工地一线，经发局、招商局、规建局、泰佳鑫公司等各部门按照职能职责积极协调统筹，纪工委跟踪督查，上下一心，步调一致，凝聚起强大合力，掀起大抓项目建设、产业发展新热潮。
通过有力举措，今年1月—2月，杨林经开区规模以上固定资产投资同比增长16.05%，工业固定资产投资同比增长约62.93%，项目建设取得明显成效。
