随着富民县城市发展建设不断加快，“美丽县城”建设、爱国卫生“7个专项行动”等一系列城市建设项目推进，施工管理、市容环境等案件明显增加。为此，富民县城市管理局启动分析研判机制，坚持问题导向，实施有效举措，以开展“当好城市建设管理排头兵”大竞赛活动为契机，强化推进数字化城市管理工作，全力打造和谐型、开放型、智能型、效能型、服务型城市管理新模式。
发挥城市管理“指挥棒”作用，当好“组织员”。发挥城管委作用，组织协调、督促落实城市管理各项工作，协调组织全县各成员单位开展市容市貌、环境卫生、交通秩序等城市精细化、网格化管理工作，厘清工作目标，压实工作责任，落实工作任务。
精准进行案件派遣，当好“裁判员”。坚持问题导向，分析研判案件属性，确定案件类别，找准责任单位及责任人并一一派件，确保派件正确率及案件完成率。2022年1月1日至今共上报案件2071件，分别道路交通设施19件;滇池水环境治理40件;街面秩序209件;扩展部件9件;其他部件6件;其他事件77件;施工管理95件;市容环境973件;市容环境设施154件;市政公用设施35件;新增部件89件;宣传广告363件;园林绿化2件;办结案件为2064件，办结案件率为99.5%。
迅速做好案件处理办结，当好“运动员”。1月1日至今共上报案件2071件，办结案件为2064件，办结案件率为99.5%。对案件分析研判，分为自主解决案件、协助解决案件两块，自主解决案件，整合局内部人员力量，数管办主任带队亲力亲为带队自主进行解决。建立有效的联动机制，动员社会力量、各单位积极参与到城市管理工作。动员几大运营商参与进来，对通讯、电缆井盖进行维修维护;对配电箱体进行美化;动员供电公司、电信、移动公司等运营商对空中飞线进行捆绑，这几项实地举措，既美化市容市貌，又做到安全生产提供了有力的保障，改变了单打独斗“小城管”局面。
做好案件督促、检查及回访，当好“监督员”。为确保案件按时、按质完成，案件派遣后，数管执法人员及时与责任单位、科室进行对接，督促完成案件处置及收集外置结果，并对案件进行真实有效的跟踪管理及回头看，确保不出现反弹。
下一步，富民县城市管理局将拓宽数字城管范围，整合智慧城管信息共享平台，更全面加快数字化城管建设步伐，充分利用现代信息技术，整合共享城市管理资源，提高管理质量，不断提升数字城管工作水平。
