今年以来，我国经济顶住了超预期因素冲击，继续保持增长。“来之不易”是社会各界对这份“成绩单”的普遍评价。在云南，有一家企业稳中求进，面对复杂多变的市场环境，仍然取得不错成绩，成为中国经济韧性与潜力的一个缩影。
它就是云南人耳熟能详的云天化股份有限公司。该公司近日发布的公告显示，上半年预计实现营业总收入366.3亿元，同比增长18.43%。在2022年《财富》中国500强企业排行榜上，排名第219位。
同时，云天化股份有限公司以36%的净资产收益率，成为今年上半年上榜净资产收益率(ROE)最高的40家公司之一。
从1.0到2.0
在如今的市场环境下，各行各业都在比拼运营思维，一个企业仅靠提升生产能力远远不够支撑其头部地位。作为云南最具标志性的企业之一，云天化经营业绩持续向好的背后，显示出了企业“精益生产+卓越运营”的新优势。
其中，由云天化股份有限公司旗下云天化联合商务有限公司(以下简称“云天化联合商务”)构建的全球供应链，正是提升企业运营能力的重要一环。
成立于2003年的云天化联合商务是云天化旗下集商贸、物流于一体的国际贸易公司。2021年以前，从事传统商贸物流，通过构建全球营销网络、跨境物流、供应链金融三大支撑体系，近年来，公司商贸物流一体化供应链运营平台逐渐稳固成型。
依托云南面向南亚、东南亚开放的区位优势，立足“云品出滇 商品入滇”定位，通过共享销售订单、采购渠道、国际物流、汇率管理、供应链金融等服务，云天化已经在肥料产品、能源化学品、农产品3条供应链上完成全球化布局，业务覆盖全球30多个国家和地区。
目前，云天化在全国物流枢纽承载主要城市、全球主要目标市场设有物流分支机构，在缅甸、越南、老挝等国开展国际多式联运业务。
2021年，云天化联合商务成为全国首批供应链创新与应用百强示范企业和全国首批5A级供应链服务企业，从“企业的供应链”向“供应链企业”转型，完成了1.0版本到2.0版本的迭代升级。
把握跨境物流“大动脉”
如果把企业比作一个人的身体，产品是不断循环生产的血液，物流体系则是承载血液流淌的大动脉。
今年以来，受复杂的外部形势影响，海运费暴涨，缺舱、缺箱问题频频出现，铁路运力紧张，这些不利因素成为大宗原料、企业产品、粮食供应的运输“堵点”。
云天化联合商务统筹协调运力配置、箱源组织、仓储运输、多式联运等“一盘棋”布局，利用有限的资源发挥最大的效益。
其中，“百年米轨”是这场实践创新的见证者。云天化联合商务打破集中使用干散货箱的思维定式，通过物流与工厂高度协同，率先在百年滇越米轨上采用集装箱运输，推行多箱种并行的铁路运输新模式，完成了从工厂到港口再到工厂的顺利卸货，成功实现从跨境物流“公铁联运”与铁路“准轨与米轨”的华丽转型，开辟了云天化进出口货物国内国际双循环运输新线路，有效控制工厂物流成本，为物流供应链发展提质增效注入鲜活动力。
依托云南的区位优势，聚焦打造物流通道枢纽，以大临铁路为基础，建设临沧—清水河内陆港口岸枢纽，中转缅甸方面的跨境物流。
同时，以中老泰通道为纽带扩充物流体量，打通玉溪—磨憨—塔拉能联运通道，为深度开发东南亚地区体量最大的泰国市场提供物流支撑。
利用金融科技为供应链赋能
对于供应链来说，一套运作畅达、高效的物流体系十分必要，而另一个要素——资金，则更加关系到供应链能否正常运转。
供应链金融这一方式的出现，正是为了解决资金要素的流通问题，这种方式将一条供应链上的物流、资金流、信息流等信息整合，为产业链实体企业提供了综合解决方案。
供应链金融在中国走过了十余个年头，它的诞生与中国制造业的兴起密切相关。现代产业链上下游大中小企业环环相扣，一旦产业链中某个环节出现问题，就会对整条产业链产生影响。随着越来越多的实体企业加大对供应链金融的重视程度，银行也积极与企业合作，帮助企业上下游开展融资，以供应链金融为抓手助力稳住经济大盘。
“供应链金融兼具产业和金融的双重属性。”云天化联合商务供应链金融事业部负责人黄毅这样解释，“供应链金融的基础是产业和供应链，金融顺势而为，服务实体;没有供应链业务规模作为底层支撑和高效的供应链管理水平，金融就是‘空中楼阁’。”
作为全国磷肥行业的“龙头”，云天化供应链金融背靠境内外多家合作银行雄厚的资金实力，拥有完备的授信体系及遍布境内外的供应链实体，不断创新金融产品，不断融通跨境资金流，丰富的金融产品组合成为云天化全球供应链开展金融服务的重要手段。
此外，独特的跨境供应链金融业务模式，让联合商务具有其他外贸企业无法比拟的资金管理优势。凭借良好的资信状况和产业规模优势，云天化供应链金融一直与国内外金融机构保持良好的合作关系。
目前，云天化联合商务已经获得渣打银行、华侨银行、东亚银行等多家外资金融机构的融资授信，不断为企业发展的“资金池”扩容。
在社会责任方面，积极发挥金融杠杆作用，通过订单共享、采购渠道共享、汇率锁定等服务，为上下游中小微企业提供资金支持和保障。2021年，云天化全球供应链共帮助10余家中小型化肥企业盘活闲置产能，间接稳定就业岗位3200余个，为保障化肥供应链稳定作出积极贡献。
从产业中来，到金融中去，这是云天化供应链金融始终不变的主旋律。在云天化，联合商务正是供应链数字化转型的具体承担者。公司将继续创新技术和商业模式，不断重塑自我，将数字化变革深入到组织和运营、产品和服务，乃至渗透到企业文化中去。
“以全新工作方式，实现云天化全球供应链的3.0转型。”黄毅表示，成功的供应链数字化转型绝不是云天化联合商务的发展终点，而是新的变革起点。
