核电装备耐辐射长寿命电缆专用材料生产技术，一直被国外垄断。想要研发突破，难度大、周期长，单靠一企之力难以实现。去年10月，山东省委人才工作领导小组办公室与山东人才集团共同发布“十强”产业“揭榜挂帅”项目榜单，山东华凌电缆有限公司以400万元费用，提出了两类电缆材料的技术悬赏。
令公司没想到的是，榜单发布仅一周后，上海交通大学教授江平开、浙江师范大学双龙学者特聘教授李熹平及团队就主动揭榜，提供解决方案。“目前已签约，正围绕该项目的技术需求进行对接交流，完成该系列材料的最终实现和产业化示范。”山东华凌电缆新材料研究院院长王刚说。
“截至目前，榜单上的60个技术攻关项目已有11个完成揭榜，为19个榜单项目匹配98个技术解决方案。在高层次人才团队的对接帮助下，企业面临的技术难题逐步解决。”山东人才集团董事长王卫中说。
不只建立“揭榜挂帅”人才对接机制，成立一年来，山东人才集团搭建“智荟桥”引才平台，畅通80条海外引才渠道，选聘62名“引才大使”，协助省国资委打造“才聚齐鲁 成就未来”招聘品牌，推荐引进各类人才5600余名。
为破解山东一些地区高端人才引进难、留不住的问题，山东人才集团还积极探索柔性引才模式，推进“人才飞地”建设，对接当地高端人才及产业需求，打造集事项代办、创业辅导、评审路演、项目洽谈、金融服务、孵化上市等功能于一体的人才创新创业综合服务生态。在北京、上海、深圳全国三大人才中心和西安等重点城市布局建设“山东省协同创新中心”，将引才阵地布局在清华门口、黄浦江畔等创新资源集聚区;在济南建成5.3万平米的“山东人才大厦”，在青岛布局第二总部，推动济南、青岛的人才资源共享。
打造人才汇聚“强磁场”，优质专业的人才服务是关键。山东人才集团定位为“山东人才服务窗口”，全体员工定位为“人才服务员”，不断落实高层次人才服务专窗、服务专员制度，构建人才引、育、留全方位服务体系。
为夯实人才服务基础，山东人才集团还启动建设人才数据中心，按照“一海(海洋)一河(黄河)一村(乡村振兴)一新(新旧动能转换)”四个重大战略分类推进，重点开发人才供给端、需求端、科研成果、科技园区、人才政策5个模块数据，打造综合性服务平台，推动人才供给和需求精准匹配。目前已汇聚人才数据6000多万条、企业园区数据4000多万条、专利成果数据1.2亿多条、人才政策数据3万多条、需求数据4万多条。
高校院所科技人才手握成果却难寻下家，市场企业急需技术项目却求而不得，怎么办?搭建“才创云”科技成果转化服务平台。半年间，平台已建立2万余人的人才库、3万余条的成果库以及1700余条的项目库，完成86个科技项目评价，促成成果转化35单，累计合同额6000余万元。
经验丰富、眼光独到的技术经纪人是科技成果落地的“催化剂”。为此，山东人才集团全力推动技术经纪人培养体系建设，开发上线技术经纪人线上学习和考试平台，去年培训技术经纪人574名。致力于建设人才能力提升“加油站”，还建成全国第二家高级经理学院——泰山高级经理研修院，累计培训高级经理人、“金蓝领”等各类管理人才1200余人。
“下一步，我们将继续认真践行‘搭台赋能、聚才兴鲁’使命，紧贴全省发展大局、紧跟世界科技前沿、紧扣市场工作导向，集中力量抓创新求突破，为人才兴鲁战略贡献应有的力量。”王卫中说。
