近日，我省印发《云南省产业强省三年行动(2022—2024年)》，计划用三年左右时间，进一步壮大我省实体经济规模，促进产业结构优化升级，不断提升云南产业发展的质量、效益和竞争力。在这个“路线图”里，明确提出要促进中小微企业和民营经济加快发展，大力培育“专精特新”优质市场主体。
“专精特新”是什么?事实上，所谓的“专精特新”，指的是具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小企业。其中，大部分“专精特新”企业来自制造业，走“专精特新”道路的目标，就是要让我省的制造业从低附加值、低技术含量、低质量和弱品牌的“三低一弱”，逐步走向高附加值、高技术含量、高质量和强品牌的“三高一强”。
“专精特新”有多厉害?举一个例子，很多人一直认为只有手机芯片才是“卡脖子”的技术短板，殊不知，在手机制造领域“卡脖子”的技术还有很多。有一项技术叫作“功能性涂层薄膜”，每部手机都需要使用。它能帮助手机、电脑、3C家电等各类产品实现防静电、防雾、耐脏、耐指纹、硬化、自修复等性能。然而，目前制造涂层材料的企业主要集中在日本，能够进行涂层加工的企业则主要集中在日本、韩国和中国台湾地区。这其中，有一家日本的小企业，在功能性涂层薄膜细分领域占据了全球50%以上的市场份额，这就是“专精特新”——从体量上讲，他们多为中小企业;从技术层面看，他们是掌握独门绝技的“配套专家”;从业务规模上讲，他们在细分领域长期走在前列，在价值链中稳居上游、在产业链中不可替代、在供应链中具备超强议价能力，是名副其实的“单项冠军”“隐形冠军”。
“专精特新”之所以备受时代青睐，因为它既是经济走向高质量发展的产物，也是助力高质量发展的重要驱动力。尤其当下，新冠肺炎疫情带来的全球供应链异常紧张，各国各地愈发开始重视产业链的安全性和自主可控性，由此更多投注精力在“补链强链”上，这也是“专精特新”如此重要的主因。
当前，我省已构建了以1000户省级专精特新“成长”企业为基座、307户省级专精特新“小巨人”企业为骨干、52户国家级专精特新“小巨人”企业为尖端的中小企业金字塔体系。但不可否认，对标专精特新“小巨人”数量最多的省份前三甲——浙江、广东和山东，云南的制造业确实存在着规模体量小、产业层级低、创新能力弱、集聚水平不高等短板弱项，“专精特新”企业依然不算多、不够硬、不太强，具备成为“隐形冠军”“单项冠军”潜力的企业还没有显出棱角。
培植属于我们自己的“专精特新”企业，一要能够创造适合创新发展的生态和土壤;二要从强化政策支持、深化企业服务、加强政府引导三个方面入手，加快形成推进“专精特新”企业建设的新战略、新举措。当然最重要的，还需要出现能够将企业家精神代代传承的企业领军人，始终抱持深耕细分领域的专注，始终追求信仰技术的匠人精神，不盲目扩张规模，不盲目搞多元化，在诡谲多变的市场环境中始终坚守拜技主义和立企初心。
“隐形冠军”永远不属于短期主义，而是一代代、一辈辈人的接续发力、久久为功。在信奉短、平、快的年代里，我们更需要让“专精特新”的培育之路，不断唤醒一代人的匠人情怀，不断通过政策制度的建构完善，给予一代代继任者源源不断的信心与干劲。
