葡萄成熟季，走进宾川县金牛镇蔡甸村，一幢幢房屋与一排排葡萄架错落有致，远处，连片的大棚绵延至山脚。规模化、标准化种植的鲜食早熟葡萄是蔡甸村增收致富的密码。
近年来，蔡甸村借助“优势产区+优势品种+优质果农+区域品牌”，建立龙头企业绑定专业合作社、专业合作社绑定农户的“双绑”联结机制，探索“党支部+合作农场+托管”全产业链利益联结机制，走出了一条小农户与适度规模经营相衔接的现代农业发展之路。
如何促进农业产业化联合体深度融合发展，实现利益最大化?蔡甸村探索出“村集体经济+合作社+合作农场”的经营模式。
村党支部和村集体经济组织负责指导村组制定产业发展规划、引导农民以土地经营权入股“合作农场”。蔡甸村和宏源合作社两个党支部积极发挥作用，分两期将分户经营的小田“去埂连片”，一期58.56亩田地去埂整理后增至63亩，二期从208.43亩增至235亩，实现“小田变大田，村民变股民”，通过规模化经营使土地利用率普遍提高18%至20%。同时，村党支部组织农户成立理事会、监事会，按照《合作农场管理章程》进行监管。
宏源农副产品产销专业合作社负责技术支持、品牌营销、农资代购代办等服务，并聘请合作农场“场长”，市场化“托管”让农户省心省力省钱。以往常规种植模式下，单个农户只能种植管理3到5亩，每亩肥药成本6000元以上，合作社采取统一生产技术标准、统一科技培训、统一配方施肥等保障措施，单个农户可以种植管理20到30亩，每亩肥药成本3000元左右，极大节约了生产成本。
合作农场建立“投资共注、利润共享、风险共担”投融资机制和“成本节约+入股分红+务工收入”的利益分配制度，按18至20亩划定农场家庭户管理单元，优先吸纳入股农户签订“固定工资+葡萄销售收入提成”田间生产管理协议。合作社社员和村民通过合作社培训成为农场管理人员或产业工人后，在合作农场实现就业。
蔡甸村农户余文扬家先后流转了18亩土地到合作社，如今，余文扬不仅是合作农场的场长，还是合作社的“家长”，管理着170多户1000余亩土地。2021年，余文扬通过提成、返利、股东分红等综合收入达20多万元。
此外，蔡甸村引进紫甜无核、“阳光玫瑰”等葡萄新品，合作社邀请中国葡萄学会专家、县镇农科员作技术指导。同时，发挥党员致富带头人技术优势，形成了专家带科技人员、科技人员带党员、党员带群众的人才支撑格局。农场生产的“阳光玫瑰”葡萄全面推行生产有记录，信息可查询，质量可追溯生产和“宏源佳品、身份有证”打码销售，“楼铁源”区域品牌葡萄远销北京、上海、广州等一线城市。2021年，蔡甸村全村葡萄产值达1046.13万元，村级集体经济收入103.84万元，人均可支配收入达5.6万元。
本报记者 段苏航 秦蒙琳
点评
充分发挥农村基层党支部作用，把农民组织起来、把土地集中起来，是重构农业生产经营格局的需要。宾川县金牛镇蔡甸村党支部引导农民以土地入股方式，把分散经营的土地资源通过流转“去埂连片”打造成合作农场，建立龙头企业绑定专业合作社、专业合作社绑定农户的“双绑”机制，探索“党支部+合作农场+托管”全产业链利益联结机制，开展规模经营，发展鲜食早熟葡萄。在该模式下，农民合作社组织小农户“抱团”发展，克服了小农户分散经营的不足，促进了小农户与现代农业发展的有机衔接。农户可按要求承包管理，也可务工、享受分红，较好地保障了农户利益。
