一季度，工行河南省许昌分行坚持营销与管理并重的工作方法，在强化旺季营销的同时，以落实资产质量攻坚为主题，以强化风险履职为抓手，有效地提升了风险管控能力。截至3月末，该行个人不良贷款余额5149万元，不良率0.41%，余额、不良率实现“双降”，分别较年初减少96万元和下降0.03个百分点。
该行一方面按照上级行的管理要求，建立风险管理机制，成立个贷条线风险管理领导小组，并在业务中心设立风险管理岗和风险监测岗，详细明确市行风险领导小组、风险管理岗和支行的风险管理责任，建立自上而下、闭环有效的个人信贷业务风险管理机制，以机制建设推动风险管理工作的落实;另一方面制定年度风险管理实施计划，按照逐月下降、全年减少的工作原则，明确风险管理指标，压实当月、季度管控责任，通过监测、通报、督导、约谈等形式抓好目标管理落实的“最后一公里”，从而实现个体履约到整体履约，推动风险管理能力的不断提升。
同时，该行将风险管控结果与贷款资源配置、条线综合考评和客户经理绩效工资分配、旺季营销评优等挂钩，活化内在风险管理动力，激发不同岗位人员的管理热情，积极主动地抓好风险管理的“规定动作”落实，推动风险管理各项措施的落地，扎扎实实开展个人资产提升工作。
