今年以来，云天化集团党委牢牢把握“坚持党的领导、加强党的建设”这一国有企业的“根”和“魂”，认真落实省委“一企一品牌”建设部署及省国资委党委“云岭国企党旗红”党建品牌创建安排，坚持系统化布局、分类化施策、立体化推进，推动“高质量国企党建新典范”党建品牌建设扩面提质，系统构建具有云天化特色的“一主多元、一体贯通”党建品牌体系。纵深推进新型国企党建创新提质，持续汇聚红色动能，引领保障绿色发展。
系统化布局，构建品牌建设体系。坚持长效导向抓方案谋划。研究制定《云天化集团党建品牌建设工作实施方案》，明确党建品牌建设总体思路、基本原则、工作内容、实施步骤等，为党建品牌建设提供方向指引。坚持品牌导向抓路径设计。以《云天化集团以高质量党建引领高质量发展工作指导意见》为牵引，聚焦“高质量国企党建新典范”主品牌，明确品牌建设的目标定位及价值主张，提出品牌内涵释义，从体系、组织、队伍、文化四个层面，系统规划“一四一”实施路径，为党建品牌建设提供政策支撑。坚持结果导向抓考核评估。严格对标省国资委党委政治引领好、治理结构好、领导班子好、基层基础好、发展质量好、党风廉政好“六好要求”，结合集团实际，细化形成32条党建品牌创建评价标准，全面统筹党建品牌建设要素保障，强化过程指导和考评反馈，确保党建品牌建设方法科学、路径清晰、落深落细。
分类化施策，打造党建品牌矩阵。积极推动构建“主品牌+子品牌”协同联动的党建品牌建设新格局。精心策划推动主品牌迭代升级。研究制定《2022年云天化党建示范区迭代升级建设任务清单》《关于深化2022年度示范党支部扩面提质的工作方案》等，抓好云天化党建示范区建设、党建读物学用结合、示范党支部扩面提质、党建联建共建四个深化工程，推动特色工作迭代升级，持续扩大集团党建主品牌在省内外的辐射力、影响力。精心培育推动子品牌扩面提质。按照品牌调研、品牌申报、品牌认定、品牌实施四个步骤，分层分类推进子品牌建设。通过分类施策，系统打造特色鲜明、内涵丰富、引领有力、发展有效的子品牌，形成涵盖集团全产业链各业务板块，具有云天化特色的党建品牌红色矩阵。截至目前，已形成二三级企业党建子品牌32个、基层党支部特色品牌52个，建成省级示范党支部6家、省国资委示范党支部13家。
立体化推进，汇聚品牌建设合力。集团领导示范挂联“抓”。深入践行一线工作法，按照“1+1”模式，即1名集团党委班子成员，至少挂帮1个集团直属二级党组织，现场点对点统筹协调党建品牌建设中存在的问题和困难。目前，集团领导已深入联系点开展挂联指导16人次，做到了12家直属二级党组织全覆盖。集团工作组跟进督促“帮”。按照集团党委《党建品牌建设综合调研工作方案》，组成3个工作组深入21户企业进行现场调研，通过大讨论式的“头脑风暴”，共同对标找差、共同挖掘亮点、共同研究品牌建设举措。调研结束后，实行工作组成员“包点联系”，对后续工作给予持续跟进指导。各级党组织压实责任“推”。牵引各党建品牌建设单位找准工作定位，认真制定工作方案，扎实推动党建子品牌建设。比如：二级企业云天化股份着力打造“云聚众志、创领五新”新型国企党建品牌，建立“三三三”党建模式，着力将党建优势转化为企业竞争优势和发展优势;三级企业水富云天化提出“守正出新、思源致远”党建品牌，明确“领航工程、强基工程、聚力工程、铸魂工程、融合工程、清风工程”六大实施路径，推动党建品牌稳步落地。基层党支部积极参与“做”。深化拓展“一支部一品牌”内涵，构建从集团党委到党支部全局贯通的品牌体系。24个集团级以上示范党支部突出抓好品牌建设成效升级、工作载体动态升级、示范经验辐射升级，形成工作计划并有序推进。15个列入集团2022年重点打造的党支部，按照推荐申报、巩固提升、品牌提质三大步骤，系统推动示范创建。其他党支部进一步通过“1+N”结对，扬优势、补短板、强弱项、促提质。
认真贯彻落实省委决策部署及省国资委党委“云岭国企党建红”党建品牌创建活动安排，云天化集团党委聚力推动新型国企党建工作的创新和探索，努力将党建品牌建设成果转化为持续高质量发展的强大动力。通过高质量党建引领，聚焦肥料及现代农业、玻纤及复合材料、精细化工及新材料三大主业，明确“四个定位”，奋力推动集团发展成为保障粮食安全“国家队”、先进制造业“标杆企业”、现代农业“龙头骨干企业”、面向南亚东南亚辐射中心建设“排头兵”，为云南经济社会建设作出积极贡献。
