红色是党旗的底色，也是云南能投集团企业文化的主题元素;绿色是未来能源产业发展的趋势，也是云南能投集团聚焦主业谋发展的战略方向。
云南能投集团党委在深入推进“红色云能引领绿色高质量发展”党建品牌创建中，坚持把党建工作融入公司治理和“三重一大”决策机制、融入生产经营和改革发展重大任务、融入全年考核目标，突出党建“红”与主业“绿”的一体联动、相得益彰，实施“红色云能·信念永铸、固本培元、先锋有我、清风相伴”四大工程建设，进一步强化党建工作对集团战略布局、改革发展的引领、融合、促进，提升集团党建工作的品牌影响力，以高质量党建引领和保障集团高质量发展。聚焦电力、化工、物流、金融等不同板块产业特色，注重党建工作与企业改革发展、生产经营的融入融合，深化所属公司系列党建子品牌创建。
截至8月末，云南能投集团发电量达92.97亿千瓦时，其中控股的红河电厂、威信电厂、曲靖电厂3家电厂火电发电量68.51亿千瓦时，以占全省统调26.7%的火电装机完成全省火电发电量的31%。今年1至8月，集团火电企业发电平均利用小时2255小时，高于全省平均285小时，所属红河电厂利用小时4467小时，为全省第一。筑牢电力生产安全网，细化88项具体举措，推动“点检、运行、维护”设备三层防护体系建设，实现机组调得起、转得稳、发得足。全力以赴保电煤，支持筹措增量购煤资金5亿元，不惜代价采购燃煤保供电。1至8月，能投集团三家火电企业累计采购电煤472万吨，为机组提供稳定充足的“口粮”供应。
红河发电公司党委——
“一流党建”促发展
红河发电公司党委打造“一流党建”品牌引擎，全面实施“党建5+”(安全环保、经营管理、人才培养、廉政监督、转型发展)，让党旗高扬在工作岗位和项目攻坚平台，创建“点检、运行、维护”设备三层防护体系、“点检维护一体化”体系和“大集控”运行模式，筑牢安全生产根基;推动组织体系、薪酬体系、考评体系三大改革，开发青年人才远航计划、专业技术人才续航计划、后备人才继任者计划三大人才建设工程，释放出长远发展人才核心动能;开发党风廉政“大监督”体系，有效护航高质量发展。2020年以来，红河发电公司攻坚完成燃煤保供、设备治理、节能降耗、管理提升、减费降税、转型发展、人文关怀等56项常规重点任务和15项重点难点课题。积极推动传统火电企业绿色转型，确保电力保供和清洁能源开发同步走，形成了“火电+供热+光伏+生物质耦合掺烧”的绿色循环发展模式，实现城市污泥掺烧，全力履行国有企业政治保电责任。
马龙新能源公司党支部——
“大风车”下的党员突击队
马龙新能源公司党支部以党员为点、突击队为线，将党建融入项目建设。在新建项目通泉风电场开工建设中，支部党员带头实行项目包干责任制，深入践行“三个工作法”，助推项目建设提速增效，于2022年7月29日顺利完成首台6.25MW风机吊装，成为云南省“8+3”风光新能源专项规划项目中第一个实现风机吊装的风电项目、目前国内高海拔最大风电机组，为云南省后续大叶轮、大容量陆上风电机组安装起到了示范作用。以党员突击队为核心的团队参加“曲靖市电力专业技能大赛”，获得团体二等奖，1人被授予“曲靖市技术能手”称号，被授予团省委、省安监局“云南省青年安全生产示范岗”荣誉称号，被曲靖市委表彰为“脱贫攻坚扶贫明星企业”。
云能硅材公司党委——
探索“党建+产业链”发展路径
云能硅材公司党委积极探索“党建+产业链”高质量发展路径，以党建建链抢抓机遇促产业新兴，精准分析地域清洁能源和产业基础优势，围绕“清洁能源+载能产业+新材料产业”协同发展;以党建延链，科学谋划促产业布局，构建协同的产业党建工作机制、打造资源共享的产业党建服务阵地，探索建立链上党组织工作联动、资源共享的有效路径，形成党建引领产业高质量发展的合力;以党建强链促合作共赢，围绕花山工业园区核心产业，以产业链横向整合、纵向延伸为体系，全面探索发展生态利用型、循环高效型、低碳清洁型产业，加快构建废旧物资循环利用体系，以绿色原子经济思路，发展静脉产业、再生资源产业、危废处置产业，与地方政府共同构建要素协同、链条完整、竞争力强的现代工业园区。
