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人物名片：王美焰，贵商总会副会长、贵州中房金石集团董事长
企业简介：金石集团是一家专业从事小城镇建设的综合开发企业，先后开发建设了十几个项目，所开发楼盘先后获得贵州省两个100 重点工程、贵州省 100 个示范小城镇项目、贵安新区具有投资价值的商业综合体等称号。同时连续多年荣获诚信经营企业及纳税大户、先进企业等荣誉。
【资料图】
深爱房地产行业的王美焰，十余年来始终专注于小城镇开发建设，她的愿景是为“老百姓建造一个温暖舒适的居所”，把“稳品质”“保交楼”作为首要工作，至今保持着项目楼盘100%交付率的记录。
在与王美焰预约的采访时间，正逢她与设计院总设计师汪克一起讨论金石总部的设计方案。王美焰对汪克提出的“建筑是艺术”的理念深表认同。她说：企业不仅要思考商业上的成功，还有包括美学等多方面的考量。她希望汪克老师的加入，让金石总部取得艺术上的成功。
王美焰（左）与总设计师汪克
王美焰，一个感性与理性共存的女性，贵州小城镇建设的领跑者之一。
2008年的北京，建设市场基本饱和，在一家投资公司工作的王美焰有了辞职创业的想法。
一次偶然的机会，王美焰跟随厉以宁老师到贵州进行扶贫调研，王美焰发现了贵州蓬勃的生机，有了到贵州创业的想法。2009年，王美焰毅然与好友张燕聪等四位合伙人来到贵州创业，2011年创办了中房金石集团。她的专业是投资经济，张燕聪的专业是建筑学，她们有一起在北京投资、地产工作8年的经历，彼此有着极高的默契度。
当来到贵阳，看到花果园、中铁、未来方舟等大盘时，她们的心凉了半截，显然，贵阳市地产业她们已经插不上足，接着到遵义等地州城市考察。发现地州仍然没有自己的市场，只能退到乡镇，在小城镇领域找出路。
贵州创业
记者：为什么会想到小城镇建设市场？
王美焰：我们第一站到了贵阳，但是贵阳全是大型开发商，我们作为创业者，无论是经验、资金、资源，都没法与大房开商相比。于是，我们从贵阳转战到了市州县。到安顺、毕节、遵义调研时，我发现还是没有机会，作为一群年轻的创业者，我们资金规模较小，无法运作大项目，我们选择退到县城市场。不过，我们也看到尽管资源不够，但我们却有技术、专业的优势，这对进入县城市场是有优势的。所以我们公司的市场定位就是小城镇建设。这也得到了包括厉以宁老师等多位专家的肯定。他认为作为一个创业型房开，先活下来，避开竞争激烈的中心城，选择农村市场，走一条农村包围城市道路，是一种明智之举。与此同时，从城乡发展来看，小城镇就像星星之火，贵州省有1000多个，我们现在仅仅开发了十几个，还有那么广阔的市场，发展的空间很大，这个事业可以持续地做下去。
记者：夏云是当年做小城镇建设的第一站吗？
王美焰：对，夏云是我们15年前，做小城镇建设的第一站。当时为了避开省会城市的激烈竞争，我们在安顺市夏云镇拍下一块土地。之后我们带着施工队伍进驻进来。现在这里的很多楼房，都是我们这十多年时间里建设的，其中，贵安第一城是我们最大的一个项目。我至今都还记得，当时这里是一片村庄，连马路都还没有。
记者：贵安第一城的体量有多大？对于夏云镇的发展您怎么看？
王美焰：贵安第一城是集休闲、娱乐、购物、居住、生活于一体化的配备完善、生活便利的大型社区，是贵安新区改善居民生活住宅的升级之作，整个项目约70万方，有6000多住户、大概2万人生活在这里。夏云作为贵安新区核心区和全省100个示范小城镇，现有5万人，随着夏云工业园和我们小镇的发展，会形成一个良好产城互动。预计未来5年夏云镇人口会突破10万人。我相信，这样的级别，除了茅台镇外，夏云镇会发展成为贵州第二大镇。
记者：一群大学生来到这个陌生的地方，几乎用开荒式的方法推进了房地产项目的开发和建设。现在回过头来看，您们当时的到来，对于当地人来说，可能是件特别惊讶的事，当时他们对您们的到来信任么？
王美焰：15年前我们刚到的时候，乡镇上的老百姓都认为我们受不了这样艰苦的生活条件，很快会打道回府，他们对我们充满了好奇，同时也有质疑。但我们表现出来的毅力和坚持，让他们对自己的判断有了新的认识，随着时间的推移和项目的推进，打交道的地方多了，我们也慢慢融入了他们生活里，和他们认识、让他们喜欢、让他们信任，等我们产品呈现的时候，他们就购买了我们的房子。
民盟中央主席丁仲礼到毕节调研，了解金石集团捐修乡村道路
记者：这个项目无论是对于企业还是夏云镇都意义重大，请您回忆一下当时这个项目做完以后自己的心情？
王美焰：冰火两重天的心情，商业上的成功带给我的是喜悦。但是另外一方面，我们团队内部产生了分歧。
记者：为什么会产生分歧？
王美焰：当时我们已经挣到钱了，团队里有人就不想再继续受这样的苦，想回去开始另外一种生活。我们当时总共5个人，有2个人想回去，但我和张燕聪希望把青春做得更加精彩，想继续做下去。回去还是留下，是一个根本性的道路，所以大家伙就经常发生争执。
记者：因为选择不一样，所以后来您们还是分开了？
王美焰：现在过了这么多年，想了想，最后是性格和命运导致大家选择了各自的路。在这个过程中，我们也曾经质疑过，是不是我们还要继续在这条路上走下去？在选择和放弃中徘徊不前。
记者：当时想过放弃？
王美焰：后来冷静权衡下来得出，如果当时放弃的话，我们过去这15年创立的金石集团，就没有任何的意义了。所以，坚定选择是对的，现在我们深深地爱着这份事业。金石集团是在我的手上一步步成长起来的，于我而言，它就像自己的孩子一样。
创业项目虽然取得了成功，但简陋的居住环境、不适应的饮食以及高强度的工作，让5人创业团队分崩离析。有2人决定退出，其中一人还是王美焰的先生。创业梦想的分歧、家庭的分裂、伙伴的离去，同时，最好的创业搭档张燕聪因为巨大的压力，倒在了工作岗位上。这不仅让企业的发展陷入困境，也成为压倒王美焰的最后一根稻草。悲痛之下，她选择离开贵州，去到北海散心，在那里，她遇到了爱情和事业的新起点。
记者：创业团队人员的出走，为企业和项目蒙上了一层阴影，当时您受到了怎样的影响？又是如何渡过的？
王美焰：当时我极度悲伤，因此决定离开贵州到广西散散心，我来到北海边上，望着大海，陷入了沉思和迷茫。但很幸运，我在这里遇到了爱情和事业的新起点。所以我常想，在至暗时刻，上天会给你送来光明，打开另外一扇窗户。
记者：您在北海投资是因为什么原因呢？
王美焰：遇见我爱人后，我在北海待的时间变多了，我发现这个地方各方面都很不错，想在这里投资。在考察期间，我了解到在我和我爱人相遇的那片海的旁边有一块土地在拍卖，我决定把它拍下来，在这里做一个以爱情为主题的楼盘。
记者：北海的项目名称叫什么？
王美焰：北海的项目叫“金石·爱情海”，传递爱的幸运，建设爱的家园。
金石 · 爱情海项目开工
记者：您在商海打拼了那么多年，您浪漫的气质还是没有变。作为一个女性真的不容易，因为除了是企业家的身份之外，您还是母亲和妻子。女性的多重身份要求她们在更具复杂关系中处理问题的平衡性，这对您来说是否是一种挑战？
王美焰：一个人在社会中会扮演着各种各样的角色，不同的场合要灵活的切换到适合当下场合里的身份，这样才能与人事物环境和谐相处，而不是僵化的用一种身份角色去做事。把事业和家庭分开，是我们这种女人做不到的，但事业和家庭是一种融合关系，我把它们交叉在一起。因此大家会经常看见我的孩子跟着我出现在各个场合，换个角度说，这也是另类的培养方式，早早的就打开了孩子对世界的认识。
记者：从一位20多岁的美丽、柔弱的女性，变成现在一位非常坚毅、成功的女企业家，您觉得这些年来您最大的改变是什么？
王美焰：我来贵州的时候是28岁，最初从事这个行业，我们是想成就自己，后来是希望能够成就别人。15年前，我管理企业用的是从外企带过来的管理制度、外企的管理模式。但是到今天，我发现我成为这1000多人的大姐，除了我们总工年纪比我大，我是我们公司的大姐，我努力去带他们、改变他们，而不是使用他们、雇佣他们。
记者：您觉得金石集团的企业文化最特别的地方在哪里？
王美焰：就是“爱”的文化，金石集团走到今天是“爱”的文化。
用“爱”来管理公司、成就他人，是王美焰作为一名女企业家的独特情怀。而在企业经营和发展上，王美焰坚持“老干妈”式的经营理念：不融资、不贷款。可房地产作为典型的资本密集型投入的行业特点，决定了房地产企业在经营中，对资金的需求量是大而持续的，王美焰的理念如何能够保证企业的可持续发展及生存呢？
王美焰与金石团队
王美焰：到现在为止，我们是一个很奇葩的公司，金石没有融资贷款，没有上市，甚至在疫情这三年，我没有去申请一分钱“保交楼”资金，为什么呢？因为我有多少钱，就去做多大事，这个事儿在把控之中。我不求大，我只求做得长一点，每一个事情把它踏踏实实做好了。
记者：但是每个房开企业都希望自己的企业做大做强，楼盘越大越好，这样钱才能挣得最多。您如果不去借助一些外来资本的话，企业做得不够大，您企业的员工，或者是您的合伙人，会不会有一些意见？
王美焰：就是因为有意见，所以最初大家分开了，留下来的我们达成了共识，就要做得长。做得大不是我们追求的目标，我们把这个企业做得稳健、做得长久是我们追求的目标。我们不大，我们就适量，做完一个再做下一个，做好一个再做下一个，就是一个一个的做，15年我们做了15个项目。
记者：一年一个，做完一个再做下一个。
王美焰：对，我们就是这样的，就像穿珍珠一样，我是一个珠子一个珠子穿出来的项链。
金石集团成功竞拍贵阳新地块
记者：这两年，房地产进入了一个低谷，您对未来房地产的发展有什么样的预期，您还有足够的信心吗？
王美焰：我认为小城镇建设刚刚开始，目前在这个领域，我仍然是做的时间最长、项目最多的企业。大多数房地产开发商都把目光聚焦在城市里，那么小城镇建设就像一个孩子一样，是刚刚开始成长的一个市场，而且这个市场恰恰是我们老百姓很需要的市场，中国70%是农民，农民希望生活在自己的家乡，就地城镇化，是他周边最近的镇，而不是跑到大城市里面！就地城镇化。第一：成本低，像我们的房价3000多块钱，你到大城市里面8000元、9000元，甚至更贵；第二：就地城镇化，离他的家很近，他可以回去种田，同时他的孩子在镇上上学。而且镇旁边还有工业园、产业园，他们还可以干点活，有个工作，不需要非得跑到江浙，跑到很远的地方去工作，在家门口就可以找一份收入略低一点，但是能够兼顾家庭、孩子的工作。所以就地城镇化，是中国农村城市化进程特别好的一个路径，这个路径需要更多的人参与，更多的人进来。
王美焰：未来的20年，在我退休之前我会坚定不移地走小城镇建设路线，我认为这个市场巨大，方兴未艾，有巨大的发展潜力和空间。我们在这个领域里面做了15年，有很多的经验，我们要把这个经验传播出去，持之以恒地做下去。今年，我们坚定不移地在贵阳建设了金石总部大楼，既然金石总部在贵州，说明我未来的事业放在了贵州，这是我的一种决心！
记者：我们一直听到一种论调，北上广深一线城市，放心去投；二线城市要慎重去投；中小城市、三四线城市千万不要去投，这种论调您同意吗？
王美焰：金石集团做的是刚需房，成本房，我们客户80%是刚需，而我们3000块钱的价格，就是8%的利润。
记者：在房地产里面很少听到成本房，成本房是一个什么概念？
王美焰：房地产售价是由三部分组成，第一部分是土地款；第二部分是建安成本；第三部分是企业要交的税、人员工资开支、管理成本，除去这三部分构成，我只要8%的利润，而且是两年到三年的建设时间，一个项目8%的利润。如果市场溢价了，那么这溢价空间属于消费者。
记者：溢价空间属于消费者，您还是只赚8%？
王美焰：对！两三年才有8%的利润，这就是一个存款利息。但与存款不同的是，实业养活着上下游企业，养活了员工。我还是希望给老百姓一个透明的价格区间，不论你卖3000元还是卖5000元，应该让老百姓知道，这个价格体系里，成本是多少？利润是多少？我相信只要价格透明了，老百姓是接受房地产的，就不会对房地产有很多负面和质疑的声音了。
成功者的回忆里不只有苦涩和艰难，更多的是昂扬的斗志和收获的喜悦。十多年的创业之路，也让王美焰的人生跌宕起伏、精彩纷呈。在这条风雨兼程、筚路蓝缕的创业路上，她始终坚持，因为她认为：青春就应轰轰烈烈，人生就该奋斗拼搏！
记者：听说您曾经是年薪百万的白领，放弃这样的生活到贵州来打拼，如果让您重新选择的话，您还会选择这样吗？
王美焰：过去在北京打工的生活是稳定的，是普通人的生活。而我今天走过的路，异常的惊险，一种波澜壮阔的日子。如果重新选择的话，我想生命只有一次，我还会选择现在的这条道路。
记者：年轻人创业您怎么建议？
王美焰：虽然我们常说，年轻人还要敢闯敢干，但是我不建议大学刚毕业就去创业，最好是工作3到5年，有一定的行业经验和积累再去创业，这种创业的成功几率就会提高。
记者：您在贵州的10多年，有着特别精彩的青春、特别精彩的创业经历，我也期望您保持初心，阅尽千帆，归来仍是少年！
20年风雨兼程、20年筚路蓝缕，书写了一个知性女子的传奇生涯，青葱的岁月留给奋斗者满满的回忆。如今王美焰带领的中房金石集团公司在北京、贵阳、贵安新区、广西北海、毕节黔西、毕节织金、平坝等城市群，拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖住宅、别墅、商业、写字楼、SOHO公寓、loft公寓会所等，总资产已经达到80多亿，累计开发面积160万平方米。为23000多个家庭提供了温暖舒适的居所，员工总数突破1000人。成为中国西部小城镇建设的倡导者和践行者。
文 成功
编辑 陈兴云
