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今年以来，无锡盐业公司认真贯彻落实省苏盐集团、井神股份公司决策部署，围绕“企业经营质效站稳市级公司前三”的目标定位，突出“稳”“转”“进”三字要诀，坚持将市场做透、将业务做精、将管理做细，持续推进经营强基工程，不断深化内部改革，切实加强内部管理，较好地实现了首季经营开门红。
指标递进达到序时。销售小包装食盐为年计划的25.39%；品种盐占比32.11%，同比增长3.63个百分点；销售高端盐同比增长109.86%；吨均盐价高于上年同期133.57元。完成营业收入为年计划的26.8%，同比增长0.15%。实现利润为年计划的25.93%，同比增长4.2%。
强基工程有序推进。通过精准投放鲜丰版食盐，农贸渠道下游客户“淮盐”覆盖率明显提升；通过持续开展样板店创建活动，一季度建成样板店117家，实行定期拜访维护，以一系列“微提升”促进了“淮盐”的销售；通过开展特通渠道“春耕行动”，全面收集、掌握全市各类餐饮终端数据，有的放矢地实施下沉拜访，实现了粮油、系列调味品的直配直送；通过投放车身广告、苏南学校食材第二课堂周二参观日“淮盐”产品展示及社区公益宣传、大众科普活动，较好地展示了“淮盐”的产品形象和盐业公司的企业形象。
薪酬分配持续深化。坚持向一线倾斜、向绩优倾斜的导向，实行工资系数动态调整、提成激励及时兑现，较好地调动了营销经理的积极性。在一季度综合考核中，4名职工上调工资系数，2名职工下调工资系数。实行市公司职能部门挂钩、负责一项具体经营指标，促进了管理工作与经营工作的有机融合。
党建引领得到加强。召开全面从严治党工作会议，明确全年党的建设工作任务；推进党员公开承诺践诺、党员志愿服务、党员突击队、“争第一创唯一”季季评和“大干一季度、誓夺开门红”劳动竞赛等活动，找准基层党组织服务经营、凝聚党员职工的结合点，较好地发挥了党组织的政治核心作用和保障监督功能。范一鸣
