有些人可能会说这是一个奇怪的行为，其他人会说这是聪明的。我觉得通常是后者。
是的，我买了很多我不想要或不需要的东西，多亏了这种对易贝竞价排名的痴迷。但是，有机会买一大堆将来可能有用的东西(仅仅因为你能买)真的总是一件坏事吗？
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如果说IT行业缺什么，那就是收购。VMware、Pivotal和炭黑的最新产品尤其引起我的兴趣。我就不细说为什么最近买这个产品了，两家公司已经发生了(Jane McCallion已经完成了这项工作)，但它确实让人思考这样的决定是突发奇想完成的，还是经过深思熟虑的策略的一部分。
当甲骨文在2016年以93亿美元收购NetSuite时，最大的问题之一，尤其是渠道合作伙伴，正在失去他们喜欢与之合作的组织的文化和DNA。与以前的许多收购不同——直到今天，甲骨文仍然将NetSuite作为一个独特的业务部门，而不是其母公司的指导。这是一个非常受欢迎的举措，对所有参与者都非常有效。
事实上，今年早些时候，甲骨文公司首席执行官马克赫德(Mark Hurd)详细描述了NetSuite如何作为其所有者享受公司的所有好处，但没有缺点。
“为NetSuite提供甲骨文所有可能的好处，但没有甲骨文的缺点，这是我们战略的一部分。让它利用自己最擅长的东西和最好的甲骨文，这样它才能成长，”他在4月拉斯维加斯举行的SuiteWorld会议上对代表们说。
而甲骨文NetSuite经营的是ERP领域，但是针对的是不同的行业和客户规模，所以收购虽然有点意外，但是很合适。
本月早些时候，HPE在收购Cray几个月后收购了MapR的资产。这些收购都是有意义的，因为它们补充了HPE的现有战略。
回到过去，Salesforce在6月份宣布，计划以160亿美元收购Tableau，以增强其数据可视化能力。同样，这是一次意外的购买，但它显然与之前向客户和合作伙伴概述的路线图一致。
到目前为止，一切顺利。在一个宏大的计划中，这一切都是有意义的。但是那些卖了又被指责卖了的呢？在某种程度上，这是一个主观问题。
就在本周，谷歌前首席财务官帕特里克皮切特(Patrick Pichette)警告初创公司不要向大公司出售产品。相反，他警告说，他们应该专注于有机发展业务。
“我的建议是，为什么要卖自己？”皮切特告诉《每日电讯报》。“当你真正掌握自己的命运，独立自主，想建什么就建什么的时候，你就会沦落为亚马逊或者谷歌的大头。”
有人可能会说他的观点有点丰富，因为谷歌自己在2014年就以4亿英镑的价格收购了DeepMind，这是英国科技史上最大的收购案之一。然而，皮切特现在表示，他认为人工智能公司会更好。专注于自己的成长，而不是被别人吞噬。
也就是说，任何一个参与过创业公司或者跟创业公司谈过的人都知道，你之所以获得任何形式的投资，并不仅仅是批发收购，而是因为你可以实现最大限度的单干。
这是一个非常困难的平衡。口袋大的供应商因此被指责购买狂热。即使收购方与被收购方的契合度非常明确，仍然被视为大卫和歌利亚。
这就好像我们认为大公司会心血来潮收购小公司。他们每一个人。单身。时间。毫无疑问，这可能在过去发生过，尤其是在互联网泡沫破裂之前，但暗示供应商实际上在科技超市，空手推车铲起任何比他们更小的公司超市清洁风格，这只是胡说八道。
同时也暗示那些“允许”自己被收购的小企业，要么是轻信，要么是无奈，要么是缺乏野心，同样是不正确的。其实我觉得这是一个明智的组织，意识到放弃一点往往意味着可以收获更多。
当然，细节决定成败。好好谈判，这样你可以两全其美——半独立，但增加存款余额——才是关键。也许那是一些缺点。你可以拥有最聪明的技术思维来处理你的产品和服务，但当涉及到收购时，你需要精通商业语言的人。
好在科技行业买东西似乎不知疲倦。申报利益：如果科技公司像我的易贝出价一样不计后果地进行收购，要成为这个领域的记者将非常困难。
